短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。

不過一個健康的企業(yè)，不應該憑借個人魅力來發(fā)展。在聰明人居多的美國，只有一個發(fā)明汽車的福特，這非常值得我們反思。

不可否認，體制會影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但如果經營者有一個好的心態(tài)，不管企業(yè)是國有還是私有，都把它做好，體制就不再是問題，也就不會影響經營。很多人都認為管理難做，認為人與人之間各種關系錯綜復雜，不好管理。我從格力的業(yè)務員做起，說實話，那時格力是個十足的爛攤子，不僅企業(yè)規(guī)模小，產品銷路不暢，而且產品存在嚴重質量問題。

雖然中國的很多企業(yè)，其初始的成功都要歸功于某個人的能力和魅力，但恰恰是這種靠個人能力把企業(yè)做大的方式，阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也導致了中國企業(yè)“富不過三代”的怪現(xiàn)象。格力和經銷商合作的原則是忠誠、友善、合作、共同致富，但絕不允許一家經銷商利潤通吃的局面存在。

因此，僥幸與投機在這里都不管用，只有秉承一種“工業(yè)精神”，朝著理想一步一個腳印地前進，才能走向未來。

在我們這個領域，僅僅營銷還不夠，產品才是第一。記得最初，我們說自己創(chuàng)業(yè)，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著之前沒有做過的事情。

也衷心希望大家繼續(xù)為人類社會、為國家、為客戶、為股東、為公司和員工家庭創(chuàng)造價值的同時，保重好身體，快樂健康地多干些日子!我，謝謝你們!祝福復星，永遠!附郭廣昌回復：親愛的復星同學們：二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個人創(chuàng)辦了家小企業(yè)，叫做“廣信”。以上人事調動均于即日生效。

執(zhí)行董事汪群斌接任首席執(zhí)行官并委任為薪酬委員會委員;執(zhí)行董事陳啟宇、徐曉亮為聯(lián)席總裁;委任王燦、康嵐、龔平為執(zhí)行董事及高級副總裁;李開復任公司獨立非執(zhí)行董事及審核委員會、薪酬委員會及提名委員會委員。針對此事，梁信軍也發(fā)了全體員工信，宣布此事